为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，落实主题教育调查研究工作，及时了解洪泽站“少人值守”第一阶段试点工作情况，更好地总结试点经验，推动第二阶段试点工作，近日，公司副总经理刘军到洪泽站开展现场调研。

　　刘军在现场主持召开座谈会，围绕洪泽站“远程集控 智能管理”模式下“少人值守”试点工作，认真听取淮安分公司、洪泽站相关情况汇报，重点就“少人值守”第一阶段试点过程中有关值守班组人员构成、岗位职责、巡查值守内容细化、存在的安全风险控制等问题，与与会人员进行了充分交流与探讨。

　　刘军充分肯定了洪泽站“少人值守”第一阶段试点工作，他认为试点工作阶段任务圆满完成，试点工作与年度调水工作有效融合，规范有序，工程设备和设施安全、人员安全。他强调，“少人值守”是公司进一步探索完善“远程集控、智能管理”新模式的一项创新举措，对助力提升工程管理信息化、智能化水平具有十分重要的意义。

　　对淮安分公司下一阶段工作，刘军提出三点要求：一是做好“少人值守”第一阶段试点工作经验积累和总结，紧紧抓住先行先试过程中发现的问题，不断优化完善试点工作实施方案，加快推进剩余相关技术改造和系统完善，为更好地开展下一阶段试点工作做好准备。二是进一步优化现地运行值守人员和班组配置，结合公司“10S”标准化体系，重点加强在运行准备、工程巡查和应急处置等方面工作内容的明确和落实，确保人员素质不断培训提升、配置到位。三是厘清少人值守现地站所工作任务，开展新模式下工程“两票三制”的执行、工情以及水情信息的报送等相关问题的分析与思考，重点研究如何解决“少人值守”模式下站区安防保卫和消防值班等问题，确保工程安全、人员安全。

　　调度运行部、淮安分公司有关负责同志参加调研。

　　（供稿：调度运行部、淮安分公司）