2024年，是生态公司、鸿基公司融合发展跨越提升年，两公司贯彻落实公司党委关于融合发展的决策部署，以“统一治理、独立运营、合规高效、跨越发展”的融合发展目标，统筹推进发展，为两公司实现年度高质量发展目标奠定扎实基础。

　　提高政治站位 坚持党建引领

　　生态公司党总支组织两公司党员共同开展 “学党纪强党性，担当作为守底线”“心有榜样 行有力量 ”“明纪于心 守纪于行”“党建引领聚合力 业务融合促提升 ” 和“绿水青山就是金山银山”等主题党日活动，以三会一课为抓手，不断加强两公司党员干部职工凝聚力，着力推动公司生产经营工作。

　　勠力开拓市场 加强项目储备

　　生态公司与鸿基公司市场开拓团队建立融合发展市场开发工作机制，抽调两公司精干业务人员组建商务团队，按片区开展市场开发工作，采取“主动出击、精准发力”的经营思路，深挖业主需求、以点带面渗透，着力围绕不同区域特色、不同业务类型，构建可借鉴、可复制、可推广的业务拓展新模式，不断增加项目储备。

　　提升内控管理 严抓安全生产

　　生态公司、鸿基公司通过梳理两公司各项规章制度，建立年度制度“立改废”清单，不断加强内控管理。进一步规范两公司周期性、决策性会议，以年度大会、月度会议、周例会为抓手，通过安全生产会议、业务推进会议贯通两公司生产经营，实现两公司发展“同心同频同步发力”。

　　坚持创新驱动 实现跨越发展

　　生态公司、鸿基公司整合科研团队，形成整体合力，编制科研成果奖励相关制度，鼓励科技创新，以创新驱动发展。今年以来两公司科研团队联合申报省水利厅和公司课题4项，向行业内标杆单位推介疏浚泥堆场综合处置、水环境综合治理、深厚软基加固等技术，促进科技创新和经营发展深度融合，加快发展新质生产力，扎实推进高质量发展。

　　站在蓄势待发的新起点，生态公司、鸿基公司将进一步融合发展，把各项融合工作抓实、抓牢、抓细，实现两公司融合跨越发展，作为改革发展的排头兵为公司高质量发展贡献力量。

　　（供稿：生态公司）