为全面了解各现场单位二季度工程管理情况，及时总结工程运行情况，做好防汛各项工作，落实排涝运行准备，7月9—10日，扬州分公司组织开展所辖工程二季度工程管理考核工作。

　　本次考核结合听取汇报、查看现场、查阅资料、意见交流等形式开展。检查组一行先后实地查看了潼河、三阳河、金湖站、金宝航道宝应段、大汕子枢纽、宝应站等工程现场，详细检查了各单位防汛工作情况，重点查阅了项目管理卡、防汛值班日志、安全生产月活动记录等工程管理资料。在交流环节，聚焦科技创新、防汛抗旱、运管维项目管理及水文观测等重点工作进行了深入交流。

　　结合考核情况，并对下一阶段工作提出具体要求：一是扎实落实防汛主体责任。要落实防汛应急响应期间各项措施，加强值班值守和应急准备，确保工程安全度汛。二是稳步推进运管维项目实施。要加强现场质量监管，严格执行进场材料核查，把握时间节点，做好管理资料编制与系统填报，高快好省完成项目实施。三是紧抓隐患排查及问题整改。要做好自动化问题、运管维项目检查及水文监测巡查等各级检查问题整改，保证设备设施完好，确保销号快、整改率达标。四是持续规范工程管理行为。要加强信息化成果应用，将系统使用贯穿在日常工程管理的各个环节，逐步实现无纸化办公。五是认真做好日常管理工作。要关注水文设施运行情况，确保水文报汛准确率；大力推进科技创新，确保各项“五小”创新项目初具雏形；狠抓安全生产工作关键环节，做好森林防火及防暑降温，持续保持扬州分公司安全平稳态势。

　　形势催人奋进，实干创造未来。下半年，扬州分公司将持续贯彻执行“123456”行动计划，进一步对照目标责任状，扎实开展宝应站智能泵站建设，构建泵站主机组健康档案，加强调度运行管理系统应用，用苦干实干、奋勇进取，切实推动工程管理高质量发展。

　　本次考核还结合了绿化、供电线路维护等合同的半年度考核。

　　（扬州分公司）